制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
客戶需求充滿了不確定性,大量庫(kù)存擠占了巨額現(xiàn)金,吞噬了企業(yè)利潤(rùn),給企業(yè)現(xiàn)金流帶來(lái)了巨大的壓力; 供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性大幅提高了停線風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)臨時(shí)切換頻率; 客戶需求短時(shí)間內(nèi)增加造成了產(chǎn)能的嚴(yán)重不足; 過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)給制造成本帶來(lái)了壓力; 質(zhì)量法規(guī)要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更加精準(zhǔn)的可追溯性; 人員的高流動(dòng)性以及對(duì)復(fù)雜制造的管理能力造成員工培養(yǎng)周期過(guò)長(zhǎng)以及培訓(xùn)成本高企; 企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)有效的異地工廠遠(yuǎn)程管理。
制造業(yè)迫切需要進(jìn)行智造升級(jí)
如何一起實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)等方面的穩(wěn)健性,做好迎接新常態(tài)的準(zhǔn)備,不再是一個(gè)可選項(xiàng),而是制造企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、制勝市場(chǎng)的必要條件。 在供應(yīng)鏈計(jì)劃、訂單交付、質(zhì)量管理等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)、流程自動(dòng)化以及基于數(shù)據(jù)的智能化管理,轉(zhuǎn)型成為智能工廠變得空前重要。 只有這樣,才能構(gòu)建敏捷、穩(wěn)健的供應(yīng)鏈,打造強(qiáng)大的交付能力,建立高度專業(yè)的員工隊(duì)伍,實(shí)時(shí)管理財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)高效制造,發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì),提高生產(chǎn)力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)
其實(shí)所有企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性,并愿意探討智能制造的機(jī)會(huì)以及開(kāi)展多方面的實(shí)踐。 然而,既然大家都想數(shù)字化轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型為什么會(huì)面臨這么多挑戰(zhàn)呢,或者未能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果呢?
“ 零可達(dá)創(chuàng)始人項(xiàng)建海說(shuō)
沒(méi)有兩個(gè)企業(yè)是一摸一樣的。 在設(shè)計(jì)解決方案之前,傾聽(tīng)客戶的聲音尤為關(guān)鍵,準(zhǔn)確了解他們的需求和挑戰(zhàn)。 不少企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是 IT 化。這種基于一維的方法很難幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。事實(shí)上,全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于更高的層面。 業(yè)務(wù)部門需要重新設(shè)計(jì)端到端業(yè)務(wù)流程,并降低內(nèi)部業(yè)務(wù)復(fù)雜性。選擇合適的數(shù)字化平臺(tái),搭建企業(yè)級(jí)易集成、可擴(kuò)展的門戶。 根據(jù)大量客戶反饋與行業(yè)最佳實(shí)踐,我們推出了零可達(dá)智能工廠平臺(tái),利用技術(shù)和數(shù)據(jù)將各個(gè)業(yè)務(wù)流程互聯(lián),并結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐,幫助制造型企業(yè)通過(guò)智能化手段更加有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)期望的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成果。