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設(shè)備效率改善環(huán)SMC

設(shè)備效率改善環(huán)SMC

數(shù)字化車間管理系統(tǒng)Digital SFM

數(shù)字化車間管理系統(tǒng)Digital SFM

節(jié)拍分析

節(jié)拍分析

數(shù)字化價(jià)值流Digital VSM

數(shù)字化價(jià)值流Digital VSM

智能標(biāo)準(zhǔn)化

智能標(biāo)準(zhǔn)化

全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)Digital TPM

全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)Digital TPM

設(shè)備效率改善環(huán)SMC概述

零可達(dá)設(shè)備效率改善環(huán)SMC(Shopfloor Management Cycle)基于工業(yè)4.0技術(shù),采用已證實(shí)能有效提高設(shè)備效率的先進(jìn)管理模型,通過(guò)與設(shè)備互聯(lián)或手動(dòng)選擇方式采集設(shè)備停機(jī)原因以及系統(tǒng)性統(tǒng)計(jì)分析與結(jié)構(gòu)化的解決問(wèn)題步驟,持續(xù)提升設(shè)備綜合利用率(OEE),幫助客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

設(shè)備效率改善環(huán)SMC主要功能亮點(diǎn)
高級(jí)排程甘特圖

產(chǎn)品功能

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精準(zhǔn)、智能化的統(tǒng)計(jì) OEE損失統(tǒng)計(jì)及分析

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系統(tǒng)性O(shè)EE改善PDCA環(huán)

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快速識(shí)別技術(shù)、質(zhì)量、組織、物料等方面的損失,明確責(zé)任

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推動(dòng)部門之間協(xié)同,共同改善設(shè)備OEE

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節(jié)拍平衡墻

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每小時(shí)產(chǎn)出控制表

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OEE及損失跟蹤

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OEE損失分析

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OEE損失趨勢(shì)跟蹤

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PDCA跟蹤表

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生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)入與計(jì)劃停機(jī)設(shè)置

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OEE損失類別及停機(jī)原因預(yù)定義

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產(chǎn)線停機(jī)熱力圖及停機(jī)時(shí)長(zhǎng)匯總

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支持手動(dòng)及設(shè)備自動(dòng)數(shù)據(jù)采集

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支持以產(chǎn)品節(jié)拍或速度/流量等不同類型設(shè)備OEE自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析

產(chǎn)品價(jià)值

零可達(dá)SMC核心價(jià)值

提高設(shè)備綜合利用率及產(chǎn)能爬坡 箭頭

部署實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),以監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)量和效率。
利用可視化技術(shù),將關(guān)鍵指標(biāo)以直觀的方式展示,幫助團(tuán)隊(duì)快速識(shí)別問(wèn)題并做出即時(shí)調(diào)整。
企業(yè)可以更靈活、高效地管理設(shè)備和生產(chǎn)流程,提高設(shè)備綜合利用率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的爬坡。

減少固定資產(chǎn)投資,降低制造成本 箭頭

采集實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)潛在的生產(chǎn)效率問(wèn)題。 通過(guò)持續(xù)改進(jìn)方法,優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少?gòu)U品率和生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率,減少因產(chǎn)能不足導(dǎo)致的固定資產(chǎn)投資,降低生產(chǎn)成本。

提高勞動(dòng)效率 箭頭

利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,識(shí)別工作流程中的瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)。 通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法,不斷優(yōu)化工作流程,提高工作效率。

提高產(chǎn)品合格率 箭頭

收集并分析生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的大量數(shù)據(jù),利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法,深入了解生產(chǎn)中可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,進(jìn)行根本性的問(wèn)題解決。

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